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纵观全球，贫困一直是困扰发展进程的顽疾，往往与生存危机、社会动荡如影随形。消除贫困，就是维护生存权、发展权，就是维护首要人权。从这个角度审视中国发展经验，更显其弥足珍贵。中国在长期探索实践中形成创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，日益产生广泛的示范效应。世界向东看，不仅是看重中国外溢的发展红利，而且是主动学习借鉴中国发展经验。国际社会公认，中国的发展经验，提振了全球发展的信心，拓宽了全球发展的路径，也点燃了欠发达国家和地区发展的希望。

可惜事与愿专家，那么澳大利亚为何弃购日本潜艇转身买最贵的法国货？揭开答案让人意想不到，真是没有对比，就没有伤害。苍龙级确实很大，4200吨级，其它方面却难以称为领先。澳大利亚竞标失败之后，日本才说了部分实话。该级被称为：AIP潜艇，实质却难言为日本自主技术，其安装斯特林闭式循环发动机实为瑞典原装进口，原来日本在引刊其生产许可证后，自然竟无人完成国产化，不得不直接进口成品，更因技术转让的原因，日本无法将其出口，故竞标澳大利亚项目的苍龙级设计采用了最新一代锂电池技术--安全性非常成问题。

针对加大证券市场违法行为处罚力度，提高法律威慑力方面，李玮表示，欺诈发行股票、违规披露信息等证券违法行为性质恶劣、涉案金额大、影响范围广，严重损害投资者特别是中小投资者的合法权益，不利于资本市场的持续健康发展。现行《证券法》等法律对违法行为的处罚力度不强，违法成本太低，难以形成有效威慑。李玮建议，在《证券法》第189条、193条中提高对欺诈发行股票、违规披露信息等违法主体的处罚标准，增强对违法行为的惩罚力度；加重对欺诈发行、违规披露信息等行为的刑罚力度，延长相关责任人员刑期等。

当时的安信证券非银行业分析师衡昆就指出，全权委托是成熟市场中财富管理业务的重要组成部分。账户管理业务也是券商经纪业务的主要收入来源。衡昆以美林为例，作为美国财富管理业务最成功的公司之一，美林于1977年推出具有划时代意义的美林现金管理账户（CMA），1998年开始引入受托管理的财富管理业务收费模式，私人客户业务的收入构成从以佣金为主逐步转向以综合的资产管理年费为主，重点是引入按客户资产规模的一定比例收取年费的模式，并且实行针对超高净值客户（资产1000万美元以上）的专属精英投资顾问服务、针对中端客户（10万~1000万美元）的团队型投资顾问服务，以及自助型经纪服务三种模式共存的服务模式，成功地从单纯的证券经纪商转型为全面的财富管理服务提供者。到2005年，美林按管理资产收费的客户资产规模为总客户资产规模的19.3%，收入中的管理费和资产管理收入却占到了总收入的49.6%，该部分客户的客户资产贡献率远高于总体水平。在2008年全球金融危机期间，在美林交易和投资业务大幅亏损的情况下，美林财富管理业务绝对收入仍保持相对稳定。衡昆当时认为，账户管理业务估计将给券商行业带来近1000亿元的收入。

从出国留学情况看，1954年出国留学人数开始突破千人达到1518人，1993年突破万人大关达到10742人；随后历经10年发展，在2002年，出国留学人数超过10万人。这一年，出国留学人数超过研究生毕业人数4.4万人。与此同时，留学归国人数也在逐年增长。1981年留学归国人数超过千人，20年后的2001年突破万人；随后仅用8年时间，留学归国人数在2009年突破10万人。

五、强化全程服务，营造基金良好发展环境按照“强化服务、开放包容”的原则，通过精准对接、全程服务，形成精准服务基金工作的合力。一是完善项目筛选推介机制。新动能基金公司牵头组建基金投资项目库，通过市场主体网上申报和省直相关部门择优推荐的方式，筛选适合基金投资的重点项目入库。二是建立尽职免责机制。对已履行规定程序作出决策的投资，如因不可抗力、政策变动或发生市场（经营）风险等因素造成投资损失，不追究决策机构、主管部门和引导基金管理机构责任。三是健全对接服务机制。加强省直部门、新动能基金公司和基金管理机构三方联动，建立定期会商和定期报告等制度，及时掌握基金运作情况，分析存在问题，督促基金加快投资。